Главная » 2014»Июль»22 » Скачать Основы бизнес-планирования бесплатно
05:24
Скачать Основы бизнес-планирования бесплатно
Тема: Основы бизнес-планирования
Тип: Курсовая
Предмет: Физика
Объем: 34 стр.
Год: 2006
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы бизнес-планирования…………………………………...4 2. Разработка бизнес-плана……………………………………………………….....9 2.1 Резюме …………………………………………………………………………...9 2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………….10 2.3. Анализ рынка и основных конкурентов……………………………………...14 2.4 Планирование производства…………………………………………………...15 2.5 План маркетинговой деятельности……………………………………………22 2.6 Организационный план………………………………………………………...25 2.7. Финансово-экономические риски…………………………………………….26 2.8 Финансовый план………………………………………………………………27 Заключение…………………………………………………………………….……31 Список использованной литературы……………………………………………...32 Приложение………………………………………………………………………...33
Введение
Предпринимая первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматель обычно сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством обстоятельств, которые могут увлекать его предприятие в сторону от правильно выбранного долговременного курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании. Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от него. Основной целью бизнес-плана является достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать. При этом задачами является анализ состояния отрасли, необходимого объема продукции, потенциальных потребителей, конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках, сегмента рынка, а также расчет показателей эффективности. 1. Теоретические основы бизнес-планирования Начиная деятельность, предприниматель должен ясно представлять потребности фирмы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения и, кроме того, уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях. Даже самых хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсами, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее, правильное составление бизнес плана дает возможность: - объективно оценить проект - помочь в эффективном управлении предприятием и его успешном функционировании - понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов. Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от него. Бизнес-план является официальным документом. Чтобы написать его, нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана – официальный, является кратким (до 50 станиц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, менеджеров, инвесторов и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный). Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет: глубже понять важность официального бизнес-плана; составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнется новое дело; детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и таким образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым вы в целом имеете контроль (персонал, материальные запасы), и внешний (экономика, новое законодательство), т.е. что вы не в состоянии изменить; осуществлять тщательный контроль за состоянием дела, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга делового окружения; по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке официального бизнес-плана. Таким образом, рабочий бизнес-план – это широкое пространство или деловое поле вашей игры, в ходе которой разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана. Элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта: возможности, необходимости и объемы выпуска продукции (услуг); потенциальных потребителей; конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; своего сегмента рынка; показатели различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования. Итак, бизнес-план это: изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; развитие перспективного взгляда на компанию и рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. Наиболее распространенными областями бизнес-планирования современной экономической ситуации в России являются: создание бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенных доходов; разработка бизнес-плана специального назначения финансово-экономического характера: эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами; подготовка к продаже приватизированных предприятий; подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс; выкуп акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или акций в товариществах при выходе из состава одного из акционеров; обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Выбранная нами структура бизнес-плана объясняется особенностями нашего производства, таких как длительный производственный цикл, маленькое количество рабочих, ограниченный спрос на данный вид товара… В конечном счете, все разделы бизнес-плана должны быть направлены на реализацию установленных целей. Но ключевыми являются план рынка (маркетинга) и план управления бизнесом с детальным финансовым анализом. Бизнес-план опирается на предыдущие исследования и информацию, предоставляет общую стратегию фирмы, являясь совокупностью планов в сфере управления, маркетинга и финансов
Заключение
Бизнес план является неотъемлемой частью любого бизнеса. Именно с него начинается деятельность предпринимателя. Поэтому необходимо правильно составить данный документ, рассчитать, проанализировать экономические показатели и на основании этого сделать вывод о целесообразности проекта. В представленной работе составлен бизнес-план ООО «Русское печенье», специализирующееся на выпечке печенья разных сортов. В работе проведен анализ отрасли, выявлены наиболее важные конкуренты, проведен их анализ и на основании их сильных и слабых сторон разработана собственная политика. Также представлен производственный план, план маркетинга, план рисков, финансовый план. В финансовом плане рассчитаны необходимые экономические показатели: выяснено, что на данный момент предприятие обладает всеми необходимыми ресурсами. Ежегодно фирма планирует рост производства. В 2006 году объем производства составит 19680 кг, в 2007г –20073, в 2008г – 20877. Соответственно выручка от реализации продукции возрастет за три года с 1180800 руб. до 1315251 руб. А чистая прибыль составит в 2006 году 42374 руб., в 2007 г. –48199 руб., в 2008 г. –68233 руб. Из вышесказанного видно, что выход ООО «Русское печенье» на новосибирский рынок целесообразно. Список использованной литературы Бизнес-планирование: Учебник под редакцией В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2000.-672 с. Бизнес – планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003-400с. Бизнес-планирование. Практическое руководство. В.Г Поляков, В.Д. Маркова.-Новосибирск, «Экор»,1993.-79с. Бизнес-планы. Полное справочное руководство./Под ред. И.М. Степанова –М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.-240с Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-М.: Финансы и статистика,2004.-336с. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Под ред. Макаревича Л.М.-М.: Издательство «Финпресс», 1998.-256с. Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.-М.: Омега-Л, 2004.-160с. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.-160с. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с. экономика предприятия: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова.-М.: Юристъ, 2003.-608с. Приложение Таблица А Расчет необходимой массы исходного сырья Наименование продукции годы Количество кг. Вес единицы изделия, кг Всего
Список литературы
Бизнес-планирование: Учебник под редакцией В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2000.-672 с. Бизнес – планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003-400с. Бизнес-планирование. Практическое руководство. В.Г Поляков, В.Д. Маркова.-Новосибирск, «Экор»,1993.-79с. Бизнес-планы. Полное справочное руководство./Под ред. И.М. Степанова –М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.-240с Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-М.: Финансы и статистика,2004.-336с. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Под ред. Макаревича Л.М.-М.: Издательство «Финпресс», 1998.-256с. Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.-М.: Омега-Л, 2004.-160с. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.-160с. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с. экономика предприятия: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова.-М.: Юристъ, 2003.-608с. Приложение Таблица А Расчет необходимой массы исходного сырья Наименование продукции годы Количество кг. Вес единицы изделия, кг Всего
